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        一:網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃不是簡單的在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個網(wǎng)站那么簡單，實際上是完全對現(xiàn)實營銷的改革，會涉及到一個公司的各個部門，如果僅僅讓IT部門或者業(yè)務(wù)部門解決這個問題，顯然是不現(xiàn)實的，因為涉及到生產(chǎn)產(chǎn)品，涉及到生產(chǎn)工藝等等，需要眾多的部門配合才有可能將網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行下去，所以這就需要公司一把手堅決支持了，而很多一把手都把網(wǎng)絡(luò)營銷放在某一個部門，而其他的部門都可做可不做，到時候會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果極差，后來干脆就不愿意再進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷了，所以網(wǎng)絡(luò)營銷的成功與否和公司的決策層有著至關(guān)重要的!
　　二：網(wǎng)絡(luò)營銷就是公司的運(yùn)營
　　如果把網(wǎng)絡(luò)營銷只是當(dāng)成公司營銷的一個補(bǔ)充，那么很可能會失敗，因為網(wǎng)絡(luò)營銷涉及到眾多的部門，需要把網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)成每日必須要做的事情來做，不要當(dāng)成原先工作的一個補(bǔ)充，有時間就做做，沒有時間就不管，網(wǎng)絡(luò)營銷更是每天都要持續(xù)堅持的，不能夠三天打漁兩天曬網(wǎng)時的運(yùn)營，而且還需要讓每個員工具備網(wǎng)絡(luò)營銷的思想，就像現(xiàn)在很多企業(yè)急忙上ERP系統(tǒng)，可是光光有這個系統(tǒng)，可員工并沒有ERP的管理思想，那系統(tǒng)往往就成了擺設(shè)，對于網(wǎng)站營銷也是如此!
　　三：專業(yè)機(jī)構(gòu)做網(wǎng)絡(luò)營銷顧問
　　網(wǎng)絡(luò)營銷不是哪一個人或者哪一個部門就能夠獨(dú)自完成的，而且網(wǎng)絡(luò)營銷策劃涉及到眾多的知識技能，而且還需要眾多的資源，如果僅僅是某一個中小企業(yè)來運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)營銷，那么成本就會變得很高，此時如果找一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷公司幫助企業(yè)運(yùn)作，或者給企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行輔導(dǎo)，那么就能夠有效的節(jié)省企業(yè)的資源，同時也能夠獲得事半功倍的效果!
　　四：讓網(wǎng)絡(luò)營銷形成體制
　　網(wǎng)絡(luò)營銷體系的建立是否成功很重要的一個標(biāo)志就是是否形成了網(wǎng)絡(luò)營銷體制，很多企業(yè)往往只有一個IT部門在做網(wǎng)絡(luò)營銷的事情，而且部門的人員配備卻很少，有時候只有一個人，同時讓他負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和局域網(wǎng)的維護(hù)那精力就會極大的分散，而請一位專業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)營銷人員，往往也會因為各個部門的不配合，導(dǎo)致花了大錢卻沒有什么效果，所以很多公司對于網(wǎng)絡(luò)營銷的建立往往還停留在口號上!

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